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Jun. 2026
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Le Point de commande est de 23 bobines, alors que la demande moyenne n'est que de 18 bobines. L'entreprise a donc institué un "stock de sécurité" de 5 bobines. Quels sont les aléas spécifiques que ce stock de sécurité est censé couvrir ?
En attente Facile UE 11 0 07/07/2026
Le niveau de commande (Point de commande) a été fixé à 23 bobines. Sachant que la demande (X) suit une loi de Poisson de paramètre λ = 18, comment exprime-t-on mathématiquement la "probabilité de rupture de stock" pendant le délai de livraison ?
En attente Moyen UE 11 0 07/07/2026
Le délai de livraison est de 1 semaine. L'entreprise consomme en moyenne 18 bobines par semaine. Le chef de fabrication souhaite évaluer le risque de rupture avec une loi de Poisson. Que représente le paramètre "Lambda (λ)" de cette loi dans ce contexte précis ?
En attente Facile UE 11 0 07/07/2026
La demande annuelle (D) est de 900 bobines. La quantité optimale par commande (Q*) est de 150 bobines. Le coût de passation (lancement) d'une seule commande est de 20 €. Calculez le nombre de commandes et le coût de passation annuel global.
En attente Difficile UE 11 0 07/07/2026
Le dossier 3 utilise le modèle de Wilson pour optimiser les achats de bobines de papier. Quelles sont les principales hypothèses restrictives (les limites) de ce modèle mathématique dans la réalité de l'entreprise ?
En attente Facile UE 11 0 07/07/2026
Au-delà de l'économie financière de 46 500 €, le directeur s'inquiète des conséquences "qualitatives" d'une sous-traitance (off-shore) de la composition du magazine. Quels sont les principaux risques liés à cette décision ?
En attente Facile UE 11 0 07/07/2026
Pour prendre sa décision concernant la sous-traitance à Madagascar, le directeur compare les coûts. Le coût de sous-traitance est estimé à 280 000 €. Le coût de l'atelier interne est de 346 500 € (dont 20 000 € d'amortissements). Quel est le coût pertinent de maintien en interne et quelle est la décision logique d'un point de vue strictement financier ?
En attente Difficile UE 11 0 07/07/2026
Le directeur doit décider s'il maintient l'atelier de composition en interne ou s'il sous-traite cette activité à l'étranger. En contrôle de gestion, qu'est-ce qu'un "coût pertinent" dans le cadre d'une prise de décision ?
En attente Facile UE 11 0 07/07/2026
Calculez le coût total unitaire d'une page composée par l'atelier de composition. Données : Frais de personnel = 276 000 €. Charges de structure = 70 500 €. Nombre de pages annuelles pour les éditions communes : 12 numéros de 750 pages. Nombre de pages pour les éditions régionales : 4 éditions de 500 pages.
En attente Facile UE 11 0 07/07/2026
Le dossier 1 demande de calculer la rétrocession de CA à l'agence Alsace. Données : CA global réalisé par le siège = 131 160 abonnements à 50 €. Frais de personnel du siège = 450 000 €. Frais de structure = 15 000 €/mois dont 50 % imputables à cette activité. Le CA net doit être réparti au prorata des tirages (Alsace : 82 000 exemplaires sur un total de 177 000). Calculez le CA net rétrocédé à l'agence Alsace.
En attente Difficile UE 11 0 07/07/2026
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