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Le directeur trouve la gestion budgétaire "lourde et peu réactive". En quoi le tableau de bord corrige-t-il les limites de la gestion budgétaire classique (qui se limite souvent au calcul annuel d'écarts) ?

En attente Facile UE 11 0 07/07/2026

Le DG vous demande de sélectionner des indicateurs. Quelles sont les caractéristiques (qualités) essentielles d'un bon indicateur de tableau de bord pour un manager d'atelier ?

En attente Facile UE 11 0 07/07/2026

Dans la conception du tableau de bord, quelle est la différence conceptuelle entre un "Facteur Clé de Succès (FCS)" et un "Indicateur" ?

En attente Facile UE 11 0 07/07/2026

Le Directeur Général s'interroge sur la mise en place de tableaux de bord opérationnels. Quelles sont les grandes étapes de la démarche d'élaboration (OVAR) d'un tableau de bord ?

En attente Difficile UE 11 0 07/07/2026

Calculez l'écart sur Rendement de l'atelier. Données : Activité Réelle = 3 250 heures. L'activité Préétablie pour la production obtenue a été calculée à 3 353,60 heures. Le coût de l'unité d'œuvre (taux standard) est de 37,50 € / heure.

En attente UE 11 0 07/07/2026

Le dernier sous-écart est l'écart sur Rendement (ou productivité). Pour le calculer, le contrôleur utilise "l'Activité Préétablie" (le temps standard). À quoi correspond exactement cette donnée conceptuelle ?

En attente Moyen UE 11 0 07/07/2026

Le calcul de l'écart sur activité (ou imputation rationnelle) donne un résultat de - 1 675 € (favorable). L'activité réelle était de 3 250 heures pour une activité normale prévue de 3 200 heures. Comment qualifie-t-on et interprète-t-on cet écart favorable ?

En attente Facile UE 11 0 07/07/2026

Calculez l'écart sur budget de l'atelier. Données : Charges réelles constatées = 15 000 € (variables) + 112 000 € (fixes) = 127 000 €. Budget flexible calculé pour l'activité réelle = 120 200 €.

En attente Difficile UE 11 0 07/07/2026

Pour calculer l'écart sur budget, il faut adapter les prévisions initiales à l'activité réelle. Le budget statique prévoyait 12 800 € de charges variables pour une activité normale de 3 200 heures (soit 4 € / heure variable), et 107 200 € de charges fixes. L'activité réelle a été de 3 250 heures. Calculez le montant du Budget Flexible pour l'Activité Réelle.

En attente Difficile UE 11 0 07/07/2026

Le dossier 4 exige d'analyser l'écart sur charges indirectes de l'atelier d'impression. En contrôle de gestion, quelles sont les trois causes (les trois sous-écarts) qui permettent d'expliquer l'écart global sur un centre d'analyse indirect ?

En attente Facile UE 11 0 07/07/2026