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À la fin du diagnostic (interne et externe), le stratège rassemble toutes les informations dans un seul tableau de synthèse : le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

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Le diagnostic interne s'appuie aussi sur les "Compétences" et la "Chaîne de valeur". Associez ces deux concepts à leur définition exacte.

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Toutes les ressources de l'entreprise ne procurent pas un avantage concurrentiel (par exemple, avoir des ordinateurs basiques). Selon le cours (théorie de Barney VRIO), à quelle condition une ressource devient-elle véritablement "stratégique" ?

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Le diagnostic interne évalue les ressources de l'entreprise (les actifs sur lesquels repose sa performance). Quelle proposition contient EXCLUSIVEMENT des ressources considérées comme "Intangibles" (immatérielles) ?

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Comme un produit, une technologie (l'application de connaissances scientifiques à la fabrication) suit un cycle de vie. Elle passe successivement par 4 stades théoriques qu'il faut identifier pour investir au bon moment.

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Au sein du modèle de Porter, que désigne exactement la menace des "produits de substitution" ?

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Parmi les éléments suivants, lesquels appartiennent officiellement aux "5 forces" définies par Michael Porter (auxquelles on a ajouté l'État comme 6ème force) ?

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Tandis que le PESTEL s'occupe du macro-environnement, quel est le but précis de l'outil des "5 forces de Porter" ?

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Pour analyser le macro-environnement (tout ce qui est au-delà du secteur direct de l'entreprise), on utilise l'acronyme PESTEL. Complétez la signification de ses lettres.

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Selon Michael Porter, pour obtenir un avantage concurrentiel, une entreprise doit choisir entre deux grandes voies stratégiques (appelées stratégies génériques ou de domaine). Lesquelles ?

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Le but de la stratégie est d'obtenir un "avantage concurrentiel" pour survivre sur le marché. À quelle condition une entreprise possède-t-elle un tel avantage ?

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Alfred Chandler, grand historien du management, a donné une définition fondatrice de la stratégie. Complétez-la.

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