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Lego s'appuie sur une armée de designers et d'ingénieurs (R&D) pour concevoir ses nouveaux jouets. Selon la chaîne de valeur de Michael Porter, dans quelle catégorie se situe la fonction Recherche et Développement ?

En attente Moyen UE 7 0 03/07/2026

Pour sauver l'entreprise de la faillite en 2004, le PDG a vendu les parcs d'attractions Legoland, les jeux vidéo et les bijoux pour "se reconcentrer sur la petite brique en plastique". Comment nomme-t-on cette stratégie globale ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

L'analyse externe du secteur du jouet (Dossier 1) permet de déduire les éléments obligatoires pour y survivre. Complétez la définition de ce concept.

En attente Difficile UE 7 0 03/07/2026

Le groupe Lego réalise 40 % de ses ventes mondiales via la grande distribution (hypermarchés) et les réseaux spécialisés comme Toys'R'Us. En management stratégique, comment qualifie-t-on le poids de ces acteurs sur l'entreprise ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

Dans son analyse de l'environnement concurrentiel de Lego (session 2013), le marché des jeux vidéo (Nintendo, Sony) est évoqué. Selon le modèle de Michael Porter, quelle force concurrentielle ces entreprises représentent-elles pour Lego ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

L'annexe 1 indique que l'innovation technologique et l'intégration de la santé/sécurité dans les matériaux sont des éléments que toute entreprise du bâtiment doit désormais maîtriser sous peine de disparaître du marché. En diagnostic externe, comment nomme-t-on ces impératifs ?

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Le développement sur la gestion des conflits implique de questionner le style de management. Selon les travaux de Rensis Likert, quel style de direction est le plus propice à la "prévention" des conflits sociaux graves au sein des équipes ?

En attente Moyen UE 7 0 03/07/2026

Le CSTB s'implique dans les "enjeux sociétaux" (santé environnementale, développement durable). Complétez la définition de ce concept qui dépasse la seule rentabilité financière.

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Le CSTB possède une expertise technologique exceptionnelle dans la modélisation et la sécurité des bâtiments, que peu de concurrents peuvent égaler en Europe. Selon Hamel et Prahalad, comment qualifie-t-on cet atout stratégique majeur ?

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Le développement structuré demande comment "prévenir" les conflits. L'un des leviers préventifs les plus puissants est la "culture d'entreprise". Comment cette culture permet-elle de limiter l'apparition des tensions ?

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