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Le diagnostic stratégique indique que la puissance d'accroche unique des briques Lego (due à la qualité de son plastique ABS) lui confère un "avantage concurrentiel" absolu sur ses rivaux. Comment définit-on l'avantage concurrentiel ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

Longtemps cantonné aux petits garçons, Lego a décidé de vendre ses traditionnelles briques à de nouveaux publics : les adultes (avec la gamme Architecture) et les petites filles (avec la gamme Lego Friends). Selon la matrice d'Igor Ansoff, à quel vecteur de croissance cela correspond-il ?

En attente Moyen UE 7 0 03/07/2026

Lego s'est associé aux studios de cinéma (Disney, Warner) pour lancer des gammes sous licence officielle (Lego Star Wars, Lego Harry Potter). Complétez l'analyse stratégique de ces alliances.

En attente Difficile UE 7 0 03/07/2026

En contrepartie de ses avantages, la gestion logistique à "flux tendus" (sans stock tampon) fait courir un risque opérationnel majeur à l'entreprise. Quel est ce risque principal ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

Le dossier 2 demande d'analyser l'optimisation de la logistique de Lego, qui produit "à flux tendus" pour livrer les hypermarchés. Quels sont les avantages financiers et opérationnels d'une telle optimisation (Supply Chain Management) ?

En attente Moyen UE 7 0 03/07/2026

Le brevet de la brique Lego étant tombé dans le domaine public, des concurrents asiatiques (Mega Blocks) vendent des copies exactes à des prix bradés. Pour survivre, Lego refuse de baisser ses prix et mise tout sur la qualité absolue, la sécurité et la notoriété de sa marque. Quelle stratégie générique Lego déploie-t-elle ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

Lego a inventé les "Lego Mindstorms" (des briques intégrant des capteurs informatiques, des moteurs et un logiciel de programmation), créant ainsi une rupture totale avec la brique inerte classique. Quel est le degré (la nature) de cette innovation ?

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Complétez le texte concernant la typologie des innovations selon l'économiste Joseph Schumpeter.

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Face à la baisse de la qualité et aux retards de livraison de Flextronics, Lego a cassé le contrat et décidé de rapatrier la fabrication des briques dans ses propres usines (au Danemark, en Hongrie, au Mexique). Comment appelle-t-on ce processus stratégique ?

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Dans un premier temps, pour baisser ses coûts, Lego avait choisi d'externaliser 80 % de sa production en sous-traitant à Flextronics. Quels sont les risques managériaux et stratégiques d'une externalisation massive ?

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