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Le fondateur du Slip Français a fait preuve d'une approche managériale spécifique lors de la création de son entreprise. Complétez la définition de cette démarche selon les théories de Joseph Schumpeter.

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En 2015, pour passer à la vitesse supérieure, l'entreprise a réalisé une "levée de fonds de 2 millions d'euros" auprès d'investisseurs privés spécialisés. Quelle est la particularité juridique et financière de ce type d'opération (Capital-Risque) ?

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Le texte mentionne que, pour financer ses premiers projets originaux, la marque "a récolté des fonds sur le site collaboratif MyMajorCompany". Comment nomme-t-on spécifiquement ce mode de financement qui fait appel à une large communauté d'internautes ?

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Pour s'internationaliser, l'entreprise n'a pas ouvert d'usines à l'étranger. Elle produit en France et expédie ses produits vers l'Angleterre ou le Japon via son propre site web, ou les vend à des grands magasins locaux (Selfridges). Quel mode de développement international est utilisé ici ?

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Le modèle du Slip Français repose sur un paradoxe : l'entreprise vend des slips, mais elle ne possède aucune usine textile. Elle confie 100 % de sa production à des usines partenaires en France (les sous-traitants). Comment nomme-t-on ce choix stratégique du "faire-faire" ?

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Analysez les deux grands axes de développement stratégique de l'entreprise (cités dans le texte) en utilisant la matrice d'Igor Ansoff.

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Sur le marché du sous-vêtement inondé de produits asiatiques bon marché, l'entreprise vend ses slips au prix de 30 € l'unité, en justifiant ce prix par une fabrication locale "Made in France", une qualité supérieure et une image de marque forte. Quelle stratégie générique (de Porter) déploie-t-elle ?

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Le Slip Français ne possède aucune usine, mais s'appuie sur une "incroyable capacité à mobiliser une communauté en ligne" (marketing digital). Dans le cadre du diagnostic interne, de quelle nature est cette capacité stratégique ?

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Le diagnostic stratégique identifie l'avantage concurrentiel de l'entreprise, basé sur sa maîtrise du "Made in France" décalé et des réseaux digitaux. Comment définit-on, selon Michael Porter, un "avantage concurrentiel" ?

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Le Slip Français se démarque par la création du "slip qui sent bon" et par l'utilisation massive des réseaux sociaux et du buzz pour vendre. Identifiez les types d'innovations de Schumpeter.

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