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Le texte met en avant la culture interne de Doctolib (des devises en anglais, un esprit "Start-up" intense, une quête d'excellence). Selon E. Schein, quels sont les effets d'une culture d'entreprise très forte sur les salariés ?

En attente Moyen UE 7 0 03/07/2026

Doctolib doit recruter des centaines d'ingénieurs (des profils très rares et chers). Pour se démarquer de Google ou Facebook, l'entreprise met en avant ses valeurs (utile à la société, agilité, transparence). Comment nomme-t-on le fait de "vendre" l'image de l'entreprise aux futurs candidats ?

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Le texte (Annexe 5) explique que les équipes ("Feature teams") collaborent via des processus agiles (Pull requests, Staging) pour se mettre d'accord au quotidien sur les modifications informatiques à apporter au code. Selon Mintzberg, quel mécanisme de coordination utilisent-elles ?

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Le développement technologique (R&D) est le cœur du moteur de Doctolib. Pour être ultra-réactive, l'entreprise organise ses centaines de développeurs informatiques en équipes projets flexibles, avec peu de hiérarchie formelle. À quelle configuration de Mintzberg cela correspond-il ?

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L'entreprise a été bâtie et est incarnée par la personnalité fascinante et ambitieuse de son dirigeant-fondateur, Stanislas Niox-Château. Complétez l'analyse selon la typologie de Max Weber.

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Le texte d'introduction précise que Doctolib est "devenue une licorne après une levée de fonds de 500 millions d'euros" auprès d'investisseurs (BpiFrance, Eurazeo). Quelle est l'implication juridique de ce mode de financement (Capital-Risque) ?

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Certains acteurs de la santé (syndicats de médecins) reprochent à Doctolib sa position hégémonique et s'inquiètent pour la sécurité des données médicales. En management des risques, quel est le principal danger qui guette Doctolib si la confiance se brise ?

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Le modèle économique de Doctolib implique de très nombreux acteurs (les patients, les médecins, le Ministère de la Santé, les développeurs, les fonds d'investissement). Selon la "théorie des parties prenantes" (R.E. Freeman), quelles sont les conséquences managériales de cette diversité ?

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Le cas indique que pour accélérer son développement technologique ou s'implanter en Italie, Doctolib a racheté plusieurs sociétés (comme la start-up Dottori ou Tanker). En termes de "modalité de développement", comment qualifie-t-on ce choix stratégique ?

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Le service n'est pas le moins cher pour les médecins, mais ces derniers sont quasiment "obligés" de s'y abonner car c'est là que se trouvent tous les patients. Comment Doctolib s'impose-t-elle face à la concurrence selon le modèle de Porter ?

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