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Le succès de "Bob" repose sur son design inédit (petit format, sans arrivée d'eau nécessaire) mais aussi sur l'utilisation de plastique recyclé dans sa fabrication. Selon Joseph Schumpeter, à quels types d'innovation cela correspond-il ?

En attente Moyen UE 7 0 03/07/2026

Le mini lave-vaisselle "Bob" est vendu 300 € (bien plus cher que certains modèles classiques), mais il est "Made in France", personnalisable, connecté et éco-conçu. Sur le plan de la stratégie concurrentielle, quel choix l'entreprise a-t-elle opéré ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

Le dossier 1 demande d'identifier l'avantage concurrentiel de Daan Tech. Complétez la définition théorique de ce concept majeur du management.

En attente Difficile UE 7 0 03/07/2026

Le document 3 indique que l'entreprise Daan Tech a bénéficié du soutien de Bpifrance (Banque Publique d'Investissement) lors de la pandémie. Dans quelle catégorie classe-t-on spécifiquement cet acteur institutionnel ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

Le cas "Daan Tech" (Sujet 2024) demande d'identifier les contributions des parties prenantes. En management, comment le théoricien R.E. Freeman définit-il une "partie prenante" (Stakeholder) ?

En attente Facile UE 7 0 03/07/2026

Le sujet de développement structuré demande comment la "Raison d'être" sert de levier de coordination. Complétez l'analyse sur son rôle sociologique en interne.

En attente Difficile UE 7 0 03/07/2026

Le groupe agroalimentaire, leader en Europe, a identifié que le marché américain et l'Europe de l'Est étaient en demande de conserves végétales de qualité. Il décide donc d'y vendre ses produits actuels. Dans la matrice d'Ansoff, comment nomme-t-on cet axe de croissance ?

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L'expertise agronomique unique développée depuis plus de 100 ans par l'entreprise familiale lui confère un redoutable "avantage concurrentiel" mondial. Comment définit-on ce concept en management ?

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Sur un marché dominé par les "marques distributeurs" (MDD) très bon marché, l'entreprise étudiée maintient ses prix grâce à des gammes "Bio", "Sans résidus de pesticides" et certifiées B Corp. Quelle est cette stratégie concurrentielle selon M. Porter ?

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L'entreprise investit pour remplacer les emballages en plastique par des matériaux éco-conçus et modifie le circuit de ses lignes de production pour utiliser moins d'eau et de gaz. Selon la typologie de Joseph Schumpeter, à quel type d'innovation cela correspond-il ?

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