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Le tableau des flux s'étend sur 4 ans (durée de l'investissement). En Année 4 (dernière colonne), quels éléments spécifiques de trésorerie viennent systématiquement s'ajouter au FNT d'exploitation classique pour déterminer le flux global de fin de projet ?

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Le dossier 3 étudie un projet d'investissement. L'entreprise doit calculer les Flux Nets de Trésorerie d'exploitation (FNT). Pour l'Année 1, le Chiffre d'Affaires (CA) encaissable est de 184 000 €. Les Charges d'exploitation décaissables s'élèvent à 131 000 €. L'amortissement de la nouvelle ligne de production est de 30 000 €. Le taux d'Impôt sur les Sociétés (IS) est de 25 %. Calculez le FNT d'exploitation de l'Année 1.

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Le directeur commercial s'interroge sur l'utilité de décomposer l'écart sur chiffre d'affaires en trois sous-écarts. Quels sont les avantages managériaux de cette analyse fine ?

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Le calcul de l'écart de composition (Mix des ventes) donne un résultat positif. Comment doit-on interpréter économiquement cet écart favorable ?

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Quelle est la formule mathématique correcte pour calculer l'Écart sur volume global (ou écart sur quantités globales) dans le cadre d'une analyse multiproduits ?

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Le dossier 2 demande de décomposer l'écart sur chiffre d'affaires de la brioche "Nature". Calculez l'écart sur prix. Données : Volume Réel = 12 000 sachets. Prix de vente Réel = 3,00 €. Prix de vente Prévu (budgété) = 3,20 €.

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Pour corriger ces biais, l'entreprise pourrait adopter la méthode ABC (Activity-Based Costing). Quel est le principe fondamental de cette méthode pour la répartition des charges indirectes ?

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Le directeur s'interroge sur les limites de la méthode traditionnelle de calcul des coûts. Quel est le risque majeur lié à l'utilisation de clés de répartition volumiques (comme les quantités produites) pour répartir les charges indirectes entre des produits de grandes et de petites séries ?

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Pour évaluer la rentabilité des deux types de brioches (nature et pépites), l'entreprise utilise la méthode des coûts spécifiques. Pourquoi cette méthode est-elle particulièrement pertinente pour décider du maintien ou de l'abandon d'un produit ?

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Le dossier 1 demande de calculer les coûts selon une méthode de répartition des charges indirectes. Pour le centre "Approvisionnement", les charges variables indirectes s'élèvent à 4 440 €. L'unité d'œuvre (UO) est le "Montant des achats de matières premières". Les achats pour la brioche nature sont de 17 000 € et pour la brioche pépites de 38 500 €. Calculez le nombre d'UO et le coût unitaire de l'UO.

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