Quels sont les effets pervers (les risques) liés à la mise en place d'un Prix de Cession Interne (PCI) mal défini ou perçu comme injuste par les directeurs de division ? Plusieurs réponses possibles

Les risques sont : 1) Des conflits d'intérêts permanents entre les divisions (guerre de négociation). 2) Une démotivation des managers s'ils sont évalués sur une marge qu'ils ne maîtrisent pas. 3) Des décisions sous-optimales pour le groupe (ex: l'acheteur s'approvisionne à l'extérieur car le PCI est trop cher, tuant l'activité de l'usine interne).