Texte à trous
Avec propositions
Difficile
8
L'entreprise ACOME concentre tous ses efforts d'investissement, de R&D et de production sur un seul domaine d'activité stratégique (DAS) : la fabrication de câbles et de fibres optiques.
Identifier et analyser la stratégie globale mise en œuvre par ACOME concernant le choix de son domaine d'activité.
ACOME concentre toutes ses ressources sur son cœur de métier : la production de fils et câbles. D'un point de vue stratégique global, l'entreprise suit donc une stratégie de . Cette option lui permet de réaliser des économies d'échelle et de développer un fort technique. À l'opposé, si ACOME décidait de se lancer dans un tout nouveau métier sans lien avec les câbles, elle opterait pour une stratégie de .
La matrice d'Igor Ansoff permet de définir les stratégies de croissance. Lorsqu'une entreprise concentre ses moyens et ses ressources sur son métier d'origine (son cœur de métier) pour devenir le leader de son marché, on parle de stratégie de spécialisation. L'inverse consisterait à s'engager dans de nouveaux métiers (stratégie de diversification).