Le dirigeant s'interroge sur la fiabilité des coûts calculés par la méthode classique des centres d'analyse. Quelles sont les limites majeures (et les biais) de cette méthode traditionnelle ? Plusieurs réponses possibles

Les limites sont : 1) Le choix parfois arbitraire des clés de répartition (notamment pour les centres de structure). 2) Le risque d'effet de subventionnement croisé (les numéros ou produits générant de forts volumes absorbent trop de charges et financent les petites séries). 3) Une vision en "silos" qui masque les processus transversaux.