Le trésorier a besoin d'un crédit très court terme. Il décide d'escompter un effet de commerce d'un faible montant (1 000 €) dont l'échéance est dans seulement 5 jours. La banque facture un intérêt de 5 % et une commission fixe de 10 € par effet. Comment analysez-vous cette décision de gestion ?

C'est un élément très défavorable (erreur de gestion). L'escompte inclut des commissions fixes par effet et un rajout de "jours de banque". Pour un effet de faible montant et de très courte durée, la commission fixe de 10 € pèse de façon démesurée. Le taux de revient réel va exploser (souvent > 50 %). L'entreprise aurait dû utiliser son autorisation de découvert bancaire.