Le DRH de Neopost affirme que "la seule rémunération ne suffit plus" pour mobiliser les cadres. En vous appuyant sur les théories classiques de la motivation (Maslow, Herzberg), quels leviers (facteurs) "non financiers" l'entreprise peut-elle utiliser pour motiver durablement ses salariés ? Plusieurs réponses possibles

Selon Herzberg, le salaire n'est qu'un facteur d'hygiène (il prévient l'insatisfaction mais ne motive pas durablement). Les véritables "moteurs" de la motivation (ou besoins d'estime et d'accomplissement chez Maslow) sont : 1) La reconnaissance du travail accompli. 2) Les perspectives d'évolution et de carrière. 3) L'autonomie et les responsabilités accordées. 4) L'intérêt et le sens même du travail.