Le contrôle de gestion doit isoler les responsabilités et les causes pour proposer des actions correctives.
Le contrôleur décompose cet écart global en trois sous-écarts (Volume global, Composition/Mix, et Prix). Quelle est l'utilité managériale de décomposer ainsi l'écart pour la direction commerciale ?
Cette décomposition permet d'isoler l'impact de variables commerciales distinctes : l'activité des vendeurs (le volume global), le pouvoir de négociation des vendeurs face aux clients (le prix de vente/remises), et l'attractivité des différentes gammes de produits (le mix produit ou composition).