QCM Multiple
Facile
8
Le contrôle budgétaire constate le passé (souvent trop tard), le tableau de bord pilote le présent.
Le directeur général, très attaché au suivi comptable, doute de l'utilité du tableau de bord opérationnel de l'atelier. Quels arguments lui donneriez-vous pour justifier que le tableau de bord est indispensable "en plus" du contrôle budgétaire classique ? Plusieurs réponses possibles
Le tableau de bord permet une réactivité immédiate (quotidienne ou hebdomadaire), intègre des indicateurs physiques et qualitatifs (et non pas seulement financiers), et s'adresse directement aux opérationnels sur le terrain pour corriger l'action avant la fin de l'année.