QCM
Facile
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C'est le but ultime de toute démarche de management stratégique.
L'expertise artisanale du jean français et le positionnement éthique fort confèrent à l'Atelier Tuffery un "avantage concurrentiel". Comment définit-on rigoureusement ce concept en management stratégique ?
L'avantage concurrentiel (M. Porter) est la maîtrise d'une compétence ou d'une ressource unique qui permet à l'entreprise de créer plus de valeur pour le client que ses rivaux. Pour être pérenne et protéger les marges, cet atout doit être difficilement imitable et non substituable par la concurrence.