Texte à trous
Avec propositions
Difficile
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L'entreprise refuse de se battre sur la guerre des prix imposée par les géants asiatiques.
Le sujet précise que l'Atelier Tuffery vend ses jeans à 129 euros, bien plus chers que la "fast fashion", en justifiant ce prix par une fabrication locale, artisanale et éco-responsable. Complétez l'analyse de cette stratégie concurrentielle.
Face à la concurrence mondiale de la "fast fashion", l'Atelier Tuffery a adopté une stratégie générique de . Selon Michael Porter, cette stratégie consiste à proposer une offre perçue comme par les consommateurs, grâce à l'artisanat, la qualité et l'ancrage local. Cette valeur perçue permet à l'entreprise de pratiquer un justifié, échappant ainsi à la guerre des prix (stratégie de domination par les coûts).
Il s'agit d'une stratégie de différenciation (par le haut). En proposant une offre perçue comme unique par les clients (qualité, éthique, origine), l'entreprise peut pratiquer un surprix (premium) qui préserve ses marges, à l'opposé d'une stratégie de domination par les coûts.