Le modèle du Slip Français repose sur un paradoxe : l'entreprise vend des slips, mais elle ne possède aucune usine textile. Elle confie 100 % de sa production à des usines partenaires en France (les sous-traitants). Comment nomme-t-on ce choix stratégique du "faire-faire" ?

Il s'agit d'une stratégie d'Externalisation (ou Outsourcing). L'entreprise confie une étape de sa chaîne de valeur (la production) à des prestataires externes spécialisés. Cela lui permet de variabiliser ses coûts, de ne pas supporter de lourds investissements industriels (machines), et de se concentrer sur son cœur de compétence : le marketing digital et la conception.