Sur le marché du sous-vêtement inondé de produits asiatiques bon marché, l'entreprise vend ses slips au prix de 30 € l'unité, en justifiant ce prix par une fabrication locale "Made in France", une qualité supérieure et une image de marque forte. Quelle stratégie générique (de Porter) déploie-t-elle ?

C'est une stratégie de différenciation (par le haut). Le Slip Français propose un produit dont les caractéristiques subjectives (patriotisme économique, fun, design) et objectives (qualité) sont perçues comme uniques. Cette différenciation lui permet d'échapper à la guerre des prix et de pratiquer un surprix (premium) que les clients acceptent de payer.