Le management distingue la croissance interne, la croissance externe et la croissance conjointe.
Plutôt que de fusionner ou de se racheter mutuellement (ce qui aurait coûté trop cher), Renault et Nissan ont créé en 1999 une structure commune ("Renault-Nissan BV") pour piloter leur partenariat. Comment nomme-t-on ce mode de développement ?
Il s'agit d'une croissance conjointe (Alliance stratégique ou partenariat), matérialisée ici par une "Joint-Venture" (co-entreprise). Les deux entreprises restent juridiquement indépendantes, mais s'allient durablement pour partager des coûts, des technologies, et conquérir de nouveaux marchés à moindres risques.