Le développement structuré (Sujet 2) interroge sur la pérennité du modèle "l'entreprise libérée". Quels sont les dérives et risques potentiels majeurs (facteurs d'échec ou effets pervers) de cette forme d'organisation du travail pour les salariés ? Plusieurs réponses possibles

Les risques de l'entreprise libérée sont : 1) Le stress lié à la sur-responsabilisation des opérateurs qui n'y sont pas préparés. 2) La tyrannie ou pression par les pairs (en l'absence de chef, les collègues contrôlent eux-mêmes le travail des autres, parfois durement). 3) Le risque d'auto-exploitation (travailler sans limites par engagement moral). 4) La perte de cadre ou de repères pour certains salariés angoissés par l'incertitude.