Avoir de bonnes machines ne suffit pas à créer un avantage concurrentiel, car les concurrents peuvent les acheter aussi.
Le système innovant de "l'entreprise libérée" confère un avantage concurrentiel aux PME (comme Favi ou Poult) face à leurs concurrents classiques. Selon le modèle "VRIO" de J. Barney (approche par les ressources), quelles sont les caractéristiques qu'une ressource doit posséder pour générer un avantage concurrentiel durable ?
Le modèle VRIO (Value, Rarity, Inimitability, Organization) postule qu'une ressource (ici la culture managériale innovante de Poult) doit être Valorisable par le marché, Rare (peu répandue chez les concurrents), Inimitable (très dure à copier car ancrée dans la culture humaine), et l'entreprise doit être Organisée pour l'exploiter pleinement.