Le texte souligne que la transition vers l'entreprise libérée est très difficile car les "managers ne font plus le relais entre la direction et la base [...] c'est difficile à vivre pour les cadres". En gestion du changement, comment appelle-t-on le phénomène décrit ici ?

Il s'agit de la Résistance au changement. Le passage à l'entreprise libérée supprime de facto le pouvoir, le statut et l'utilité apparente de l'encadrement intermédiaire (middle management). Cette perte de repères identitaires génère naturellement de l'angoisse, de la frustration et des comportements de blocage ou de freinage de la part des cadres vis-à-vis du projet de libération.