Herzberg différencie les facteurs qui évitent la grogne (hygiène) de ceux qui génèrent la passion (moteurs).
Pour libérer l'innovation, le PDG de Poult part du principe que l'augmentation de salaire n'est pas suffisante pour motiver durablement un salarié. En vous référant à la théorie de Frederick Herzberg, sur quels facteurs l'entreprise libérée s'appuie-t-elle véritablement pour créer une profonde motivation ? Plusieurs réponses possibles
L'entreprise libérée s'appuie sur les facteurs moteurs (ou intrinsèques) liés au contenu même du travail. Pour Herzberg, la vraie source de motivation réside dans : 1) La prise de responsabilité et l'autonomie. 2) La reconnaissance du travail accompli. 3) L'intérêt de la tâche (créativité, innovation). 4) Le sentiment d'accomplissement personnel. Le salaire n'est qu'un facteur d'hygiène.