Le dossier 2 aborde le management des sociétés Poult et Favi. Leurs dirigeants ont totalement supprimé la hiérarchie intermédiaire, les contrôles tatillons et les symboles de pouvoir, pour laisser les opérateurs s'auto-organiser. Comment nomme-t-on ce modèle managérial théorisé notamment par Isaac Getz ?

Il s'agit du modèle de l'Entreprise Libérée. Théorisé par I. Getz et B. Carney, ce modèle repose sur l'idée que les salariés de terrain sont les mieux placés pour savoir comment organiser leur travail. En supprimant les chefs de service et en s'appuyant sur la confiance, on libère l'initiative, l'innovation et la motivation intrinsèque des employés.