Pour trouver de nouveaux relais de croissance face à la stagnation de l'alimentaire, des enseignes comme Carrefour ou Leclerc se sont mises à vendre des voyages, des assurances ou des crédits bancaires. Analysez cette stratégie selon la matrice d'Igor Ansoff.

Afin de compenser la faible rentabilité de la grande distribution classique, les enseignes développent de nouveaux produits (assurances, voyages) pour de nouveaux marchés. Selon la matrice d'Igor Ansoff, cette orientation correspond à une stratégie globale de . L'absence de lien direct entre le métier de banquier et celui d'épicier qualifie cette démarche de diversification . L'objectif managérial premier de cette stratégie est de répartir les pesant sur l'entreprise.