QCM
Facile
8
Selon Michael Porter, une entreprise doit choisir un avantage concurrentiel clair pour affronter la concurrence.
Le brevet de la brique Lego étant tombé dans le domaine public, des concurrents asiatiques (Mega Blocks) vendent des copies exactes à des prix bradés. Pour survivre, Lego refuse de baisser ses prix et mise tout sur la qualité absolue, la sécurité et la notoriété de sa marque. Quelle stratégie générique Lego déploie-t-elle ?
Lego poursuit une stratégie de différenciation (par le haut). L'entreprise propose des produits perçus comme uniques par le client (qualité inégalée du plastique, sécurité, licences de films) justifiant de payer un "surprix" par rapport aux copies bas de gamme. Cela lui permet d'échapper à la stratégie de domination par les coûts imposée par ses concurrents.