Ce mouvement stratégique inverse la tendance des années 1990 qui consistait à délocaliser.
Face à la baisse de la qualité et aux retards de livraison de Flextronics, Lego a cassé le contrat et décidé de rapatrier la fabrication des briques dans ses propres usines (au Danemark, en Hongrie, au Mexique). Comment appelle-t-on ce processus stratégique ?
Il s'agit d'une démarche de relocalisation (associée à une ré-internalisation / intégration). L'entreprise rapatrie ses activités productives, auparavant délocalisées ou sous-traitées au loin, pour retrouver la maîtrise de sa qualité, protéger ses brevets et accroître sa réactivité logistique face à ses marchés cibles européens.