Pour sauver l'entreprise de la faillite en 2004, le PDG a vendu les parcs d'attractions Legoland, les jeux vidéo et les bijoux pour "se reconcentrer sur la petite brique en plastique". Comment nomme-t-on cette stratégie globale ?

Il s'agit d'une stratégie de recentrage (ou de dégagement). L'entreprise décide d'abandonner (vendre ou fermer) certains domaines d'activité pour se recentrer exclusivement sur son cœur de métier originel, là où elle possède un véritable avantage concurrentiel, afin de restaurer sa rentabilité.