Dans son analyse de l'environnement concurrentiel de Lego (session 2013), le marché des jeux vidéo (Nintendo, Sony) est évoqué. Selon le modèle de Michael Porter, quelle force concurrentielle ces entreprises représentent-elles pour Lego ?

Les jeux vidéo (Nintendo, Sony) représentent la menace des produits de substitution. Ils ne sont pas des jouets de construction (donc pas des concurrents directs), mais ils répondent au même besoin (le divertissement, le jeu) avec une technologie différente, captant ainsi une partie de la demande et exerçant une forte pression sur le secteur traditionnel du jouet.