Le directeur trouve la gestion budgétaire "lourde et peu réactive". En quoi le tableau de bord corrige-t-il les limites de la gestion budgétaire classique (qui se limite souvent au calcul annuel d'écarts) ?

Le tableau de bord est orienté vers l'action à court terme (pilotage réactif) avec une forte périodicité (journalière/hebdomadaire). Il intègre des données physiques, qualitatives et externes (délais, défauts), alors que le budget est lourd, souvent mensuel ou annuel, et strictement financier.