L'énoncé détaille les 3 étapes d'élaboration d'un tableau de bord. Complétez cette méthodologie en cascade (logique de déclinaison).

La construction d'un tableau de bord pertinent suit une logique d'alignement stratégique très précise. La première étape consiste à décliner la stratégie globale en clairs et mesurables pour le centre de responsabilité concerné. La seconde étape vise à identifier, pour chacun d'eux, les variables d'action essentielles appelées (FCS) qu'il faut maîtriser pour réussir. Enfin, la troisième étape consiste à concevoir ou choisir des chiffrés permettant de mesurer la performance et l'état de ces variables au quotidien.