Le cas indique que pour accélérer son développement technologique ou s'implanter en Italie, Doctolib a racheté plusieurs sociétés (comme la start-up Dottori ou Tanker). En termes de "modalité de développement", comment qualifie-t-on ce choix stratégique ?

Il s'agit de la croissance externe (ou inorganique). L'entreprise acquiert (fusion-acquisition) des entités déjà existantes. L'avantage principal est la rapidité : on gagne immédiatement des parts de marché locales (Italie), un fichier client, ou une technologie que l'on aurait mis des années à développer soi-même en croissance interne.