Texte à trous
Avec propositions
Difficile
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C'est le Graal de toute démarche stratégique : comprendre pourquoi une entreprise est meilleure que les autres.
Grâce à son agilité, Doctolib a acquis un "avantage concurrentiel" absolu sur le marché de la e-santé. Complétez la définition de ce concept managérial de Michael Porter.
En management stratégique, le but ultime est de se doter d'un avantage . Selon Michael Porter, cela correspond à la maîtrise d'une compétence ou d'une ressource par rapport aux concurrents. Cet atout permet à l'organisation de proposer une offre créant une supérieure pour les clients. Pour protéger la rentabilité de l'entreprise, cet avantage doit impérativement être difficilement imitable.
L'avantage concurrentiel est un atout stratégique (fondé sur une compétence ou une ressource unique) qui permet à l'entreprise de créer plus de valeur pour le client que ses rivaux. Pour être pérenne, il doit être difficilement imitable et non substituable (modèle VRIO).