Texte à trous
Avec propositions
Difficile
8
Toute bonne décision stratégique repose sur une évaluation précise de la situation.
Le sujet de la question problématisée demande comment l'entreprise peut réussir le lancement de sa nouvelle innovation (le mini-four Joe). Complétez la définition des prérequis de la démarche stratégique (modèle LCAG/SWOT).
Pour garantir le succès du lancement du nouveau mini-four, la direction doit s'appuyer sur la démarche stratégique classique. Celle-ci débute invariablement par un complet de l'organisation (le fameux SWOT). D'un côté, l'analyse externe permet de détecter les opportunités du marché et de s'armer face aux (concurrents, crise). De l'autre, l'analyse interne permet d'évaluer les ressources afin d'identifier les véritables de l'entreprise et de pallier ses éventuelles faiblesses.
Le modèle classique SWOT impose de réaliser un double diagnostic. Le diagnostic externe permet de recenser les opportunités à saisir et les menaces de l'environnement. Le diagnostic interne évalue les ressources de l'entreprise pour déterminer ses forces (atouts) et ses faiblesses.