La méthode du Coût Cible (Target Costing) est qualifiée d'approche "ingénierie concourante". Pourquoi rompt-elle avec l'organisation traditionnelle des entreprises en silos ?

Dans une approche classique, le marketing imagine, le bureau d'études dessine, l'usine fabrique et la vente subit le prix. Le Target Costing exige le travail en commun et simultané (plateau projet) de tous les services (marketing, R&D, achats, production) dès la première esquisse, afin de s'assurer que le produit respectera le plafond budgétaire autorisé.