À la fin du diagnostic (interne et externe), le stratège rassemble toutes les informations dans un seul tableau de synthèse : le SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

L'outil SWOT résume la situation de l'entreprise dans une matrice à 4 cases. La partie haute du tableau traite du diagnostic "Interne" (l'évaluation des ressources, compétences et de la chaîne de valeur de l'entreprise). On y liste les points positifs, appelés les , et les points négatifs, appelés les . La partie basse traite du diagnostic "Externe" (l'analyse PESTEL et de la concurrence). On y classe les évolutions de l'environnement en points positifs, appelés les , et en éléments dangereux à surveiller, appelés les .