QCM
Facile
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Pour donner un avantage sur les autres, il faut posséder quelque chose que les autres ne peuvent pas avoir facilement.
Toutes les ressources de l'entreprise ne procurent pas un avantage concurrentiel (par exemple, avoir des ordinateurs basiques). Selon le cours (théorie de Barney VRIO), à quelle condition une ressource devient-elle véritablement "stratégique" ?
Une ressource est qualifiée de stratégique quand elle apporte de la valeur, qu'elle est rare, et qu'elle est difficile à imiter par les concurrents.