L'analyse managériale impose de distinguer les types de décisions. Parmi les exemples suivants tirés de l'entreprise, lequel relève exclusivement du "Management Stratégique" ?

L'investissement de 2 millions d'euros pour construire une nouvelle usine et internaliser la production est une décision stratégique. Elle est prise par la Direction Générale, engage des ressources massives, vise le long terme et modifie la structure de l'organisation. Les autres choix (horaires, achat de fournitures, promotion web) relèvent du management opérationnel (court terme, réversible).