Le management stratégique distingue la voie de développement (comment on grandit) de la direction (où l'on va).
Pour faire face à la demande, l'entreprise Kookabarra a investi plus de 2 millions d'euros pour construire sa propre usine et acheter de nouvelles machines de traitement HPP. Quel est le mode de développement utilisé ici ?
L'entreprise crée elle-même ses propres capacités de production ex-nihilo par des investissements physiques. C'est une stratégie de croissance interne (ou organique). Si elle avait racheté une autre entreprise de jus de fruits concurrente, on aurait parlé de croissance externe (ou inorganique).