Ce concept (notamment théorisé par Edgar Schein) constitue l'ADN invisible de l'organisation.
Pour que ce style de leadership participatif fonctionne, le corrigé (Q4) précise qu'il doit s'appuyer sur la "culture de l'entreprise". Qu'est-ce qui caractérise exactement la culture d'une organisation ?
La culture d'entreprise est l'ensemble des valeurs, des croyances partagées, des mythes et des rites qui forgent l'identité de l'organisation. C'est une construction collective historique qui oriente inconsciemment les comportements des salariés ("la façon dont on fait les choses ici"). Une culture prônant la confiance et la prise de risque est indispensable pour faire éclore des "Hot groups".