Le texte (Annexe 7) indique que pour diriger ces groupes créatifs, le manager ne doit pas imposer son autorité par la force, mais faire confiance à l'initiative et à la capacité d'innovation de ses subordonnés. À quelle théorie classique du management ce comportement se rattache-t-il ?

Ce comportement managérial se rattache à la Théorie Y de McGregor. Elle postule que l'être humain n'est pas opposé au travail par nature, qu'il est capable de s'auto-diriger, de prendre des responsabilités et de faire preuve de créativité si on lui accorde de la confiance (style de management participatif). À l'inverse, la Théorie X suppose que l'homme est fainéant et doit être dirigé de manière autoritaire.