Il faut analyser l'impact combiné sur le point mort et la marge de sécurité.
Le directeur envisage une promotion agressive (baisse du prix du billet) pour attirer 200 000 visiteurs. Les nouveaux calculs montrent que le nouveau SR passerait à 180 000 entrées, et l'indice de sécurité grimperait à 10 %. Quel est le constat paradoxal de cette opération promotionnelle sur le risque de l'entreprise ?
Bien que le volume d'activité nécessaire pour être rentable (le SR) augmente fortement (passant de 137k à 180k, ce qui accroît l'exigence de volume), le risque perçu diminue car l'Indice de sécurité s'améliore (de 8,5% à 10%) grâce à la prévision optimiste de 200 000 visiteurs. Cependant, la baisse du prix dégrade la rentabilité unitaire.