Le directeur possède déjà un suivi budgétaire mensuel. En quoi l'ajout d'un "tableau de bord de gestion" corrige-t-il les limites du contrôle budgétaire classique ?

Le tableau de bord est plus réactif (fréquence élevée, pilotage à très court terme), et il intègre des données physiques et qualitatives (ex: notes de satisfaction, délais), alors que le contrôle budgétaire est souvent lourd, tardif et strictement centré sur des valeurs monétaires (écarts en euros).