Pour résoudre cette méfiance, des mécanismes sont mis en place, générant des "coûts d'agence". Le cours en distingue trois types. Reliez ces coûts à leur définition.

La délégation imparfaite génère trois types de coûts. D'abord, ce que l'actionnaire dépense pour surveiller le dirigeant (ex: payer des auditeurs externes) s'appelle les coûts de . Ensuite, l'énergie et le temps dépensés par le dirigeant lui-même pour prouver sa bonne foi (ex: rédiger des reportings lourds) constituent les coûts d'. Enfin, malgré toutes ces précautions, les erreurs de gestion inévitables constituent un manque à gagner final pour l'actionnaire, appelé le coût (ou coût d'opportunité).