La matrice d'Igor Ansoff permet de cartographier les axes de croissance d'une entreprise selon les couples Produit/Marché.
Analysez la stratégie globale du groupe Léa Nature, qui a étendu ses activités des plantes médicinales vers les cosmétiques, l'alimentation bio, et enfin le textile équitable.
En se lançant dans de nouveaux produits (textiles) sur de nouveaux marchés, Léa Nature adopte une stratégie de diversification. Puisque ces nouvelles activités partagent un point commun technologique ou commercial (l'approche "naturelle et bio") avec le métier d'origine, on qualifie cette diversification de liée (ou concentrique), par opposition à une diversification conglomérale (sans aucun lien).