Au lieu d'acheter des milliers de fermes pour élever elle-même ses poulets, l'entreprise LDC signe des "contrats d'intégration et de partenariat à long terme" avec 7 260 éleveurs indépendants. Quelle est la logique stratégique de cette contractualisation ?

Il s'agit d'une stratégie de partenariat (alliance verticale en amont). L'entreprise s'allie durablement avec ses fournisseurs pour sécuriser ses approvisionnements (en qualité et quantité), partager les risques, et orienter les méthodes d'élevage, sans subir la lourdeur capitalistique et juridique d'une intégration verticale pure (où elle serait propriétaire des fermes).