La stratégie de diversification d'une entreprise impose généralement d'adapter sa structure pour gérer la complexité.
Le groupe LDC est organisé en trois grands "Pôles" distincts (Pôle Volaille, Pôle Traiteur, et Pôle International), chacun disposant d'une grande autonomie de gestion. Comment se nomme cette configuration structurelle en management ?
Il s'agit d'une structure divisionnelle. Face à la diversification de ses activités, l'entreprise a abandonné la structure fonctionnelle centralisée pour se découper en divisions (ou pôles) autonomes. Chaque pôle (centré sur un DAS ou une zone géographique) gère ses propres achats, sa production et son marketing, la Direction Générale du groupe se concentrant sur la stratégie d'ensemble.