Le directeur général, adepte du "Contrôle budgétaire" très financier, ne comprend pas l'intérêt d'ajouter des "Tableaux de bord opérationnels". En quoi le tableau de bord complète-t-il (et surpasse-t-il parfois) le contrôle budgétaire classique ?

Le tableau de bord offre une plus grande réactivité (pilotage à la journée ou à la semaine, contre un suivi budgétaire souvent mensuel/trimestriel). De plus, il intègre des données physiques, qualitatives et d'environnement (concurrents), alors que le contrôle budgétaire se contente d'analyser (souvent a posteriori) des dérives strictement financières (coûts et écarts).